事業・マネジメントの記事一覧

事業づくり、経営、働き方、マーケティング、組織運営など、ビジネスとマネジメントの実践に役立つ記事をまとめています。

Vol.013 アルゴリズムに参加しないという戦略

Vol.013 アルゴリズムに参加しないという戦略

AIが文章をいくらでも生成できる今、価値が高まるのはAIが持っていない一次情報です。コンテンツも顧客情報も手元に残らないプラットフォームと、アルゴリズムに最適化した瞬間に似たものへ収束していくジレンマ。そのゲームから降り、自由な立場で品質だけを高めるという選択について語りました。

Vol.013 アルゴリズムに参加しないという戦略

AIが文章をいくらでも生成できる今、価値が高まるのはAIが持っていない一次情報です。コンテンツも顧客情報も手元に残らないプラットフォームと、アルゴリズムに最適化した瞬間に似たものへ収束していくジレンマ。そのゲームから降り、自由な立場で品質だけを高めるという選択について語りました。

Vol.012 登山アプリ「yamago」は、なぜ1年4ヶ月かかったのか

Vol.012 登山アプリ「yamago」は、なぜ1年4ヶ月かかったのか

個人開発の登山アプリ「yamago」はどう作られたのか。Apple Watch実装の壁、AIと進める開発の実際、そして「作って終わりではない」という実感を語るメイキング回です。

Vol.012 登山アプリ「yamago」は、なぜ1年4ヶ月かかったのか

個人開発の登山アプリ「yamago」はどう作られたのか。Apple Watch実装の壁、AIと進める開発の実際、そして「作って終わりではない」という実感を語るメイキング回です。

Vol.008 手元で動くAI―中国モデルが揺らす分業の常識

Vol.008 手元で動くAI―中国モデルが揺らす分業の常識

ローカルLLMの実行環境を導入したという話を入り口に、中国発オープンモデルの現在地、データセンターに依存しない在り方、そして分業という働き方の前提がどう崩れつつあるのかを伺いました。

Vol.008 手元で動くAI―中国モデルが揺らす分業の常識

ローカルLLMの実行環境を導入したという話を入り口に、中国発オープンモデルの現在地、データセンターに依存しない在り方、そして分業という働き方の前提がどう崩れつつあるのかを伺いました。

Vol.007 スペシャルティコーヒーに学ぶ、一人事業の差別化

Vol.007 スペシャルティコーヒーに学ぶ、一人事業の差別化

日本のコーヒー市場は、喫茶店文化という土壌の上で競争が激しくなっています。そのなかで一人の事業者は、どこで差をつけるのか。焙煎という個性の出せる領域と、そこにAIをどう組み込むか―記録と再現はAIに任せ、味の方向づけは自分の手に残す。その線引きを考えた回です。

Vol.007 スペシャルティコーヒーに学ぶ、一人事業の差別化

日本のコーヒー市場は、喫茶店文化という土壌の上で競争が激しくなっています。そのなかで一人の事業者は、どこで差をつけるのか。焙煎という個性の出せる領域と、そこにAIをどう組み込むか―記録と再現はAIに任せ、味の方向づけは自分の手に残す。その線引きを考えた回です。

2026年アップル二段階値上げの全貌――AIメモリ争奪と円安が変えた「デジタル固定費」の時代

2026年アップル二段階値上げの全貌――AIメモリ争奪と円安が変えた「デジタル固定費」の時代

2026年夏、アップルはMac・iPadに続きiPhoneやApple Watch、各種サブスクリプションまで二段階で値上げしました。AI需要によるメモリ高騰と160円台の円安という二つの圧力から、中古市場の過熱、通信キャリアの「2年リース」化まで、価格改定の全体像と背景をわかりやすく整理します。

2026年アップル二段階値上げの全貌――AIメモリ争奪と円安が変えた「デジタル固定費」の時代

2026年夏、アップルはMac・iPadに続きiPhoneやApple Watch、各種サブスクリプションまで二段階で値上げしました。AI需要によるメモリ高騰と160円台の円安という二つの圧力から、中古市場の過熱、通信キャリアの「2年リース」化まで、価格改定の全体像と背景をわかりやすく整理します。

中小企業のAIは「効率化」から「稼ぐ力」へ——利益と人の配置はこう変わる

中小企業のAIは「効率化」から「稼ぐ力」へ——利益と人の配置はこう変わる

人手不足に悩む中小企業にとって、AIはもう効率化だけの道具ではありません。最新の調査と現場の事例から、利益がどれだけ増え、人の配置がどう変わるのかを、コスト削減・売上・採用の三つの角度でたどります。

中小企業のAIは「効率化」から「稼ぐ力」へ——利益と人の配置はこう変わる

人手不足に悩む中小企業にとって、AIはもう効率化だけの道具ではありません。最新の調査と現場の事例から、利益がどれだけ増え、人の配置がどう変わるのかを、コスト削減・売上・採用の三つの角度でたどります。