HAPIVERI Magazine
Vol.006 An Era When Anyone Can Make Videos: Why...
This edition of NEXT ACADEMY focuses on the rapidly evolving world of generative AI video tools. As Masa researches the tools firsthand, we explore which companies' tools are suitable for...
Vol.006 An Era When Anyone Can Make Videos: Why...
This edition of NEXT ACADEMY focuses on the rapidly evolving world of generative AI video tools. As Masa researches the tools firsthand, we explore which companies' tools are suitable for...
営業はどこまで自動化できるのか 2026年、AIエージェントが越えた線と越えられない線
2026年、営業の自動化はAIエージェントによるプロセスの自律化に到達しました。AI SDRの実力、インバウンドの即応化、電話対応の変化、そしてハルシネーションと「95%が成果を出せない」壁まで、いま任せられる範囲と人に残る仕事を整理します。
営業はどこまで自動化できるのか 2026年、AIエージェントが越えた線と越えられない線
2026年、営業の自動化はAIエージェントによるプロセスの自律化に到達しました。AI SDRの実力、インバウンドの即応化、電話対応の変化、そしてハルシネーションと「95%が成果を出せない」壁まで、いま任せられる範囲と人に残る仕事を整理します。
税務当局のAIが先に牙を剥いた──世界の税理士が「防衛設備」としてAIを組み込むまで
英国の税務当局のAIが1年で46億ポンドを掘り当て、「第2の柱」は2026年1月に急旋回しました。世界の税理士にとってAIは効率化の道具ではなく、防衛設備になっています。ビッグ4から日本のTKC・ZeiPilotまで、その実像を追います。
税務当局のAIが先に牙を剥いた──世界の税理士が「防衛設備」としてAIを組み込むまで
英国の税務当局のAIが1年で46億ポンドを掘り当て、「第2の柱」は2026年1月に急旋回しました。世界の税理士にとってAIは効率化の道具ではなく、防衛設備になっています。ビッグ4から日本のTKC・ZeiPilotまで、その実像を追います。
MCPが変えた企業AIの地図と、日本が動けない三つの理由
AIエージェント導入の最大の壁は、モデルの知能ではなく「配管工事」でした。MCPがそれを解いた一方で、日本企業はSIer依存・レガシーシステム・見えない攻撃面という三重の障壁に直面しています。BloombergとトヨタのO-Beyaを手がかりに、現在地を整理します。
MCPが変えた企業AIの地図と、日本が動けない三つの理由
AIエージェント導入の最大の壁は、モデルの知能ではなく「配管工事」でした。MCPがそれを解いた一方で、日本企業はSIer依存・レガシーシステム・見えない攻撃面という三重の障壁に直面しています。BloombergとトヨタのO-Beyaを手がかりに、現在地を整理します。
ピーター・ティールの現在地 パランティア、ブエノスアイレス、そして反キリスト
パランティアは連邦政府から過去最大の予算を受け取り、ティール氏自身はブエノスアイレスに邸宅を買いました。国家に食い込みながら、同時に国家から降りる準備をする。2025年から2026年にかけての彼の行動を、契約書と登記と流出名簿から追います。
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パランティアは連邦政府から過去最大の予算を受け取り、ティール氏自身はブエノスアイレスに邸宅を買いました。国家に食い込みながら、同時に国家から降りる準備をする。2025年から2026年にかけての彼の行動を、契約書と登記と流出名簿から追います。
Vol.005 Why People at the Forefront of Technolo...
AI company founders, Steve Jobs, and Masaru Ibuka: why do people at the forefront of technology turn toward philosophy and ideas? We discuss the philosophy of building a business on...
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